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中共天津港集团公司委员会组织部关于开展集团公司后备人才推荐遴选工作的通知

作者:WANGL    发表时间:2016-07-06

各基层党委、直属党总支;集团公司各单位;机关各部室:

人才是第一资源。人才队伍是贯彻落实“四个全面”战略布局,实现国家和天津市对天津港定位,推进国有企业全面深化改革的核心战略资源。企业间的竞争归根到底是人才的竞争。建立一支善于推动科学发展,具有较强市场竞争力的人才队伍,是促进企业又好又快发展的必由之路。后备人才队伍是最具潜力、最需开发、最可依靠的优势,坚定不移地走人才强港之路,努力推进“十百千”人才工程,事关天津港的发展后劲、活力动能、薪火相传,具有十分重要而紧迫的战略意义。

根据集团公司党委工作部署,结合当前工作需要,拟在集团公司范围内组织开展后备人才推荐遴选工作。现将具体方案和实施要求通知如下:

一、指导思想

推进后备人才队伍建设,必须高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,尊重知识、尊重人才、尊重创造。必须牢固树立科学人才观,遵循现代企业制度和人才成长规律,破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍,以各主导产业关键人才为主体,以改革发展紧缺急需人才为重点,以提高企业人才竞争力和综合实力为主线,以推进职业经理人队伍建设为助力,努力构建科学规范、开放包容、运行高效的后备人才工作机制,有效释放和增强人才活力,形成具有国际竞争力的人才优势。必须认真贯彻新时期好干部标准和《领导干部选拔任用条例》,大力选拔自觉践行“三严三实”要求、想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀人才,努力为集团公司建设高水平世界一流大港提供有力的人才支撑和组织保障。

二、基本原则

1.坚持党管人才。充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势,有效落实党委主体责任,进一步加强和改进党对干部工作、人才工作的领导,健全党管干部、党管人才的领导体制和工作机制,创新方式方法,为深化和推进集团公司干部队伍建设和人才队伍建设提供坚强的组织保证。

2.坚持任人唯贤。坚持德才兼备、以德为先,严格遵循好干部五项标准和“三严三实”要求,既看信念宗旨,又看品行作风,既看能力素质,又看廉洁自律,既看组织意见,又看群众认可,努力把政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的优秀人才遴选出来,有效树立勤勉务实、锐意进取、干事创业的良好导向。

3.坚持服务大局。紧密围绕天津港集团“十三五”规划和企业深化改革、转型升级需求,聚焦当前干部队伍和职业经理人队伍建设需要,统筹推进后备人才工作,促进后备人才的规模、质量和结构与发展需要相适应、相协调。特别是重点发现一批金融、安监、现代物流、跨境电商等领域的紧缺急需人才,力求使人才储备更具战略性和多样性。

4.坚持注重实绩。坚持以市场认可度评判人才,积极借鉴职业经理人市场化选聘的有效做法,对于在承担集团重大任务、重点工程和重要项目中表现突出,在同行业有较好声誉和较高认可度的优秀人才,大胆选拔出来,不拘一格用好。特别是及时发现一批具备较高素质和较大潜力的优秀年轻人才,打破等级、专业等限制,为未来发展积蓄力量。

5.坚持价值导向。依据个人价值、创造价值、潜在价值等因素,为各类人才各展所长、各尽其能提供机会和舞台,让人才价值得到充分尊重和实现。对于获得市级以上重大科研创新成果、被评为市级以上先进人物,具备国家级专家称号或入选国家人才工程的高端人才,不受年龄限制,只要个人有意愿,直接列为后备人才。

6.坚持公平择优。树立国际化视野和战略眼光,构建更加开放、更加灵活的后备人才遴选、培养和使用机制,全面历史辩证地评价各类人才,不搞“一刀切”。采取“高年龄段比贡献,中年龄段比能力,低年龄段比素质”的差异化遴选模式,突出遴选工作的针对性、精准性和实效性,有效保护和调动各领域、各类型、各年龄段人才的积极性。

三、工作目标

1.努力构建数量充足、规模适度的后备人才队伍。立足集团公司当前和未来5到10年经营发展及干部队伍建设需要,遵循既数量充足又规模适度的原则,力争遴选储备600-700名后备人才,形成来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良、功能协调、接续有力的后备人才队伍,为集团公司持续健康发展提供人才支撑和组织保障。

2.着力补齐新兴行业、重点领域的后备人才短板。解放思想、转变观念,积极打破固有模式束缚,拓宽选人思路和模式,促进各行业、各领域、各年龄段的优秀人才脱颖而出,补齐当前后备力量不均衡、个别领域缺乏储备、队伍活力有待提升等短板,形成人才竞争比较优势,为未来干部人才培养使用奠定基础。

3.牢固树立公开平等、竞争择优的选人用人导向。通过遴选推荐,真正把那些能力素质好、事业心责任感强、干事创业热情高、组织和群众认可、具有先进性、典型性、代表性的各类优秀人才选拔出来,积极为肯干事、能干事的优秀人才搭建平台,提振精气神、展示新作为,有效树立集团公司党委在新时期的选人用人导向,激发和调动广大干部员工的干事创业积极性,使天津港的事业薪火相传、基业长青。

四、工作思路

明确人选分级导向,区分不同年龄层次,分类进行精准化、差异化的遴选评价。

1.高年龄段人选,侧重按贡献遴选。高年龄段人选主要指49-52周岁的G6级人员和46-48周岁的G5级人员。重点推行“比贡献、比民意、比资历”的选拔模式,通过看影响力、任职资历、履历经历、重大业绩、企业贡献度、未来价值、各方认可度等情况,把各类优秀干部选拔出来。

2.中年龄段人选,侧重按能力遴选。中年龄段人选主要指41-48周岁的G6级人员和36-45周岁的G5级人员。重点推行“比能力、比业绩、比作风”的选拔模式,通过看任职经历经验、专业技能资质、重大关键业绩、创新进取意识、责任担当意识、企业贡献度、各方认可度等情况,把那些敢于担当重任、干事创业的精英型领导人才选拔出来。

3.低年龄段人选,侧重按素质遴选。低年龄段人选主要指40周岁以下G6级人员和35周岁以下人员。重点推行“比素质、比潜质、比特质”的选拔模式,通过看学历学识水平、对外交往能力、能力素质潜力、创新创造意识、干事创业激情、忠诚企业程度等情况,把那些综合素质高、发展潜力大、工作作风实的优秀年轻人才选拔出来,通过组织方式加快培养。

五、推荐资格

推荐的集团公司后备人才应具备以下资格:

1.属于天津港集团公司及直接投资控股、参股的中外合资、联营企业在册正式员工,符合《干部选拔任用条例》规定的领导干部基本条件。

2.推荐的G6级人员,原则上要求52岁(含52岁)以下;G5级人员原则上要求48岁(含48岁)以下;G4及以下职级人员,原则上要求35岁(含35岁)以下。出生年月计算截止至2016年6月30日。

3.对于35岁(含35岁)以下人员,原则上要求具备全日制本科以上学历,且参加工作两年以上。

六、程序步骤

根据后备人才推荐遴选工作需要,经集团公司党委批准,组建后备人才推荐遴选工作领导小组及办公室,具体负责做好工作组织实施。具体推荐遴选环节如下:

1.个人自荐。符合基本资格的人员自愿报名,提交自荐材料及承诺书。报名分为网上报名和现场报名两个步骤,具体要求另行通知。报名时间为2016年7月4日至7月15日(节假日除外)。个人报名者只要符合基本条件,即确定为初步人选。

各基层单位、机关部室要及时把集团公司党委对后备人才遴选工作的部署要求,传达到每一名员工,确保不留死角、不留空白。要引导和动员大家积极参与、踊跃报名,努力营造万马奔腾、公平竞争的生动局面。对于目前已经纳入集团后备队伍的人员,全部重新参加报名遴选。

2.领导举荐。各基层单位领导班子成员、机关部室领导根据基本条件,以个人名义署名推荐,说明举荐理由、举荐岗位和方向,并申明与被举荐人的关系,特别是举荐人选与领导干部本人有亲属关系或是身边工作人员的,要说明情况。举荐人选不受个人自荐范围限制,举荐情况将作为后续遴选的参考。

3.组织推荐。各基层党委(总支)、机关部室领导,召开专门会议,集体讨论确定推荐人选。组织意见将作为今后人才培养的重要参考。其中,推荐的人选总数最多不超过所在单位、部室G6级以上职数的3倍(不含合资方高管职数)。推荐的现职G6级人选,人数原则上不超过本单位和部室的正职职数。推荐的高年龄段人选,原则上不超过2人。推荐的中年龄段人选,原则上不超过本单位和部室G6级以上职数的2倍。发挥共青团组织力量,由各公司团委(总支),在青年员工中综合比选,推荐适宜人选。经集团公司团委初审后,报领导小组办公室。推荐意见将作为后续遴选、培养的重要依据。个人自荐、领导举荐和组织推荐三个环节互相独立,互不干扰。

4.民主推荐。各单位、部室组织召开专门会议,推荐初步人选。推荐人选范围包括个人自荐、领导举荐和组织推荐所产生的人选,及干部员工认为适宜的其他人选。推荐内容包括推荐意见、推荐方向、推荐级别及其他推荐人选等。参会范围主要是班子成员、中层干部和一定比例的员工代表(规模较大单位不少于80人;中型规模单位不少于50人;规模较小单位及机关部室全员参加)。其中,评议人选的主管领导必须参加,其所在部门(科室)员工人数在20人(含20人)以下的,全体员工参加;人数多于20人的,参加人数应不少于员工总数的50%。评议会由基层党委(党总支)书记、机关部室主要负责人主持,基层单位组织部门和机关部室组织委员负责组织,领导小组办公室将派人参加。推荐表收齐后密封直接上交进行统计,不得私自拆封或进行统计。

5.素质测评。组织中低年龄段的G5级及以下人选进行能力素质测评及职业倾向分析,主要针对判断推理、逻辑思维、基础常识、言语理解与表达等基本能力素质以及心理潜能、职业倾向等方面,形成专业性评估报告,为人选未来的职业定位及培养提供科学参考。原有后备人才中已经接受过素质测评的,不再重复参加测试,其原有结果继续有效。

6.专家排序。组织中低年龄段的G5级及以下人选通过理论考试和面试答辩的方式进行专家排序。笔试主要包括政治理论和通用知识两部分。面试主要考察人选的综合能力,包括专业能力、沟通能力、应变能力、语言思维、创新意识、责任意识、发展潜力等。

7.审核鉴定。由人选所在党委(总支)、机关部室对其现实表现、廉洁自律及遵纪守法等情况,出具评价和鉴定材料。领导小组办公室组织对全部人选进行个人有关事项报告核查,并就廉洁自律及遵纪守法情况征询集团公司纪委意见。审查核查工作贯穿推荐遴选全过程,凡弄虚作假者,一经查实,立即取消推荐资格。

8.组织考察。成立考察工作组,深入各单位、部室对人选进行考察调研,就德能勤绩廉等方面,广泛听取意见,深入了解情况。

9.综合认定。对于G6级人选和高年龄段的G5级人选,主要围绕近三年单位生产经营完成情况、个人近三年考核评价、工作成果、荣誉情况、现实表现情况、组织推荐情况、民主推荐情况、廉洁自律情况以及所在行业系统人才紧缺情况综合认定。其他人选主要围绕近三年单位生产经营情况、个人近三年考核评价情况、现实表现情况、组织推荐情况、民主推荐情况、素质评估和专家测评情况及廉洁自律情况综合评定。综合研判上述情况,形成建议人选。

10.党委研究。后备人才推荐遴选工作领导小组将建议人选提交集团公司党委,召开党委会研究确定后备人员。

七、工作要求

1.落实主体责任。各基层党委(总支)要切实发挥党管干部、党管人才的主体责任,统一思想、加强领导、周密部署、规范实施。党委(总支)书记、机关部室长作为第一责任人,要切实发挥好领导和把关作用,有效引导班子成员和广大干部员工立足实际、解放思想,以对集团公司党委负责、对事业发展负责的态度,做好后备人才推荐遴选工作,真正把各类优秀人才举荐出来。

2.强化组织推动。集团公司后备人才推荐遴选工作领导小组在集团公司党委的领导下,要充分发挥牵头抓总作用,联合各基层党、团组织,上下联动,统筹做好各环节工作。各基层公司、机关部室要准确把握遴选工作政策要求,按照程序步骤和时间进度,有效推进,确保各项任务规范严谨有序进行。

3.严守工作纪律。要严格遵守组织人事纪律,严格执行标准、要求和程序,严格把好政治关、品行关、能力关和廉政关,严防“带病”入围。坚决杜绝工作中的不正之风,对违反组织原则和推荐纪律,弄虚作假、徇私舞弊、跑官要官、买官卖官、带病入围等违纪行为,将及时启动倒查机制,一经查实,严肃处理。

4.营造良好氛围。要加强政策解读和舆论引导,充分运用内部网络、报刊、电视等媒体,加强对集团公司后备人才工作政策的宣传和解读,凝聚思想共识,调动广大干部员工的积极性,扩大参与度,努力形成公开平等、竞争择优的良好风气,营造尊重人才、见贤思齐良好氛围。

  2016年7月1日

集团后备人才推荐遴选工作网上报名网址

网上报名:报名者本人填写相关信息。公网地址:60.30.27.25:8082;内网地址:10.128.217.23:8082。

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